新中国完全国产化的第一个自行车品牌——飞鸽

股份制改革之路
九十年代，飞鸽从鼎盛走入低谷。
高用亮回忆到，随着市场经济的介入，厂里的一些管理方式、产品结构明显跟不上变化。自行车行业本来就是一个附加值很低的行业，属于劳动密集型企业。九十年代的时候，天津民营自行车企业发展很快，而且推出许多新款，比如色彩鲜亮的山地车等；飞鸽还是用传统的“黑老虎”来打天下。而且，当时的国企就是一个小社会，又办医院，又办幼儿园，什么结构都有，负担沉重。九十年代后期，企业经营非常困难，欠银行许多贷款，连职工发工资都很困难。
那是飞鸽一段艰难的时期。“许多职工因为发不上工资离开了飞鸽。许多职工还一下子不能适应这种变化，一个明星企业怎么一下子就效益不好了呢？那是飞鸽一段非常痛苦的时期。”高用亮说。
在痛苦的思考之后，1998年，飞鸽实施了第一个股份制改革。天津自行车厂拿出来一部分优质资产，组建了天津飞鸽自行车公司。“当时的想法是把这部分优质资产脱离天津自行车厂，以实现飞鸽这个品牌的正常运营和盈利。不过，新成立的公司很小，也没有脱离原来的大自行车厂，由于资金紧张，厂里经常发不出工资，这样维持了一年，公司也经营不下去了。”高用亮说。
1999年，飞鸽进行了第二次股份制改革。高用亮说：“当时把国有全营改制成为集体企业，和原先厂子完全剥离开了。这次改制还比较有成效的，至少让飞鸽扭亏为盈。在改制之前，飞鸽年产量只有二三十万辆，到2000年之后就有四五十万辆，每年以30%速度增长。”
但是，好景不长，到了2004年、2005年，飞鸽效益又开始走向滑坡。当时民营自行车企业发展非常快，自行车行业竞争特别激烈，企业之间就打低价格战。那几年钢材涨价厉害，利润很薄，所以企业又开始亏损。
于是，2009年初，飞鸽又进行了一次股份制改造。“这一次改造是主动性改造，产权非常明细、清晰。现在，飞鸽车业有限公司由飞鸽集团控股，民营资本介入，实现了国有控股、民营管理的模式。现在，飞鸽集团控股62.5%，剩余股份均在企业高管手中，激发企业发展的积极性。”高用亮说。
从1980年进厂，在飞鸽工作已近30年的高用亮，现在经常思考一个问题：“国家某权威部门在一次品牌价值评估中，飞鸽自行车的品牌价值5.4亿。我们拿了一个这么贵的品牌，如何让这个品牌发生效益，如何让一个老品牌实现新发展，是我们需要做到的。”
现在，飞鸽车业有限公司有两个五年计划。第一个五年计划，2009年到2014年，实现五年内年产量达到500万辆，恢复“日产万辆”的鼎盛；第二个五年计划，2015年到2010年，争取上市，成为一家结构完善、运营规范的上市公司。
高用亮觉得，在飞鸽工作30年最大的感悟就是老百姓还是非常喜欢飞鸽的。希望这个老品牌如他期待的一样，能够顺利实现未来的两个五年规划。